合作社成立了，农户的土地流转来了，接下来，面对瞬息万变的市场需求和竞争，尤其面对目前经济下行压力增加，粮价整体走势不容乐观的复杂局面，又该如何把合作社做大做强，让农户真正受益?以主粮种植为主的河北忠惠农业发展股份有限公司的做法，无疑给出了我们一些有益启示—— http://xcwt.org/

　　走活四步棋，成就“忠惠”农业合作社行业领跑者 乡村网

　　走进位于保定市徐水区的河北忠惠农业发展股份有限公司，给我们的第一印象：这是一家规模不大的公司，一幢二层小楼，普通的办公桌椅，几十名平均年龄不足四十岁的中、高层管理人员。 http://xcwt.org/

　　然而，随着采访深入，尤其深入公司所属忠惠农业合作社实地采访，又使我们看到，这又是一家发展迅速且规模庞大的合作社。仅三年时间，合作社已从2012年成立之初拥有土地42亩，社员10人，发展成为目前拥有农民流转土地15000余亩，农业种植示范园区31个，涉及农户4400余家，下辖分理处5个，驻村服务站80个、农资供应站20家，在编员工120余人的大型农业合作组织。已先后获“保定市农业合作示范社”、“保定市创业之星”等荣誉称号，其主公司——河北忠惠农业发展股份有限公司也于今年8月，在天津股权交易所正式登录 中国乡村网

　　“合作社变大了，公司迅速发展了，并不代表我们就成功了。”在谈到合作社经营情况时，始终保持清醒头脑的公司掌舵人马海涛这样告诉我们，他说：“看一家合作社或农业企业，尤其以主粮种植为主的合作社或企业是否成功，最终还是要看他抗击市场风险的能力是不是越来越强了，给自身和农户带来的收益是不是越来越大了!”

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　　此语可谓铿锵有力一语破的，那么，该公司又是如何让自己的合作社做到这一点的呢?

　　降成本——形成成本优势 http://xcwt.org/

　　马海涛给我们算了一笔帐，他说就拿大田灌溉来说，农田在农户手中，通常是采用大水漫灌， 这样不仅浪费水，每亩用电也要在29度左右，若采用喷灌，不但会大大降低用水量，用电量也会降到每亩7度左右。这样，灌溉一次，每亩就可省下15元左右。一季粮种下来，就能省下一个大数字。

　　也正是基于这样一个思路，自2012年合作社成立开始，忠惠合作社就在不断吸纳整合农户手中土地的同时，也先后投入400多万元，共购进包括5台25B型无人驾驶植保飞机、40台卷盘自走式喷灌机、15台深松机、6台小麦、玉米收割机、20多台播种机在内的大型农用机械上百台，确保了全部流转来的土地都实现了机械化作业。 中国乡村网

　　让流转来的土地成方连片，全部实现机械化作业，让生产成本最大限度地降下来，这也正是该公司自成立合作社以来，首先要着力走活的第一步棋。也正是这样一个举措，让该合作社在集约化生产和机械化作业方面，也走在了全省农业合作社行业的前列，做出了表率。

　　与此同时，为增加合作社收入，确保机械的最大使用效率。该公司在保证自身土地机械化作业的同时，还对外进行植保服务，仅今年秋季，就有6000多亩周边合作社和种植大户的土地，使用了该公司的机械。 http://xcwt.org/

　　重科研——形成自身品牌优势 乡村网

　　“大规模机械化生产，只是把生产中应该降下的成本降下来了，但还并没有让流转来的土地真正发挥出最大效用。”马海涛这样告诉我们，他说。“要想让土地出大力，就得在土地高产上下功夫。” 本文来中国乡村网

　　为此，在选种上，该合作社除严把质量关，通过从市场上选育优质高产种子，来达到使土地增产增收目的，有效提高土地单产量外，还早在两年前，就开始着手聘请高级技术人才，并通过与国内知名专家及中国农业大学、河北农大等大专院校建立紧密型合作关系，建立高级别实验场和千亩育种种植区等举措，进行高产优质种子培育工作。

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　　经过几年多的刻苦攻关，目前，该公司自主研制的 “忠惠M6”高产优质小麦新品种已进入审定阶段。待审定完成后，该新品种除在公司自有土地种植外，还将与周边其他种粮大户、合作社等单位及村民联合进行订单式生产。到时，不但合作社自有土地小麦亩产量会有大的提高，通过订单式生产，还会使合作社收益大大提高。这当然也是该公司自成立合作社以来，正在着力走活的第二步棋。 内容来自http://xcwt.org/

　　固根本——形成长久发展拉动力 http://xcwt.org/

　　现如今，随着人们生活水平的提高，公众对农产品质量安全问题已是“零容忍”。让公众吃到安全放心食品，提高农产品在国内外市场竞争力，这不仅是国家和农业行业同仁日趋一致的共识，也是该公司负责人马海涛的经营理念。 本文来中国乡村网

　　为把这一理念真正落到实处，该公司首先也是把生产安全放心粮食作物的落脚点放到了农户流转来的土地上。通过积极推行测土配方施肥技术，节药增效控害技术，地膜清洁生产技术，和在努力探索建立农业清洁生产技术标准体系等一系列技术要求上下功夫。 乡村网

　　两年多来，该公司不仅培养出多名专门内测员，严格对土地实施定期测控，无公害配方施肥，从最大程度上消除农产品残留。还在此基础上，合作社又固定一万亩土地来加大规模化无公害种植，全面实行无公害标准化生产。也正是由于大力推行大面积无公害种植，今年，合作社也接到了第一笔7600多亩玉米的生产订单。

　　也正因为此，确保土地资源环境的可持续，生产安全农产品，也成了该公司推动合作社长久发展要走活的第三步棋。 乡村网

　　拉延深——形成与市场多方位接轨优势 本文来中国乡村网

　　都知道，在我国，相对其他行业而言，农产业仍是一个高风险产业。为规避风险，积极调整种植结构，千方百计延伸产业链条，在公司和合作社形成一二三产联动产业链条。这不仅是国家大力提倡的，也正是该公司旗下忠惠农业合作社正努力走活的第四步棋。

　　首先，为应对因粮食价格波动和自然灾害给合作社发展带来的不利影响，忠惠合作社不仅建起了储粮站，还为农作物购买了农业保险。随着合作社规模的不断扩大，和流转来的土地从平原地块到丘陵地和山前地类型的不断增多。合作社又是因地制宜和有步骤地种植受市场欢迎的油葵、麻山药、优质棉花、红薯、谷子等杂粮作物，在努力提高土地产出效益的同时，更是要让自己的产品面向市场需求。

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　　不仅如此，为进一步拉伸产业链条，不断增强自身抗风险能力。今年，该公司还启动了占地200亩的生态农业观光园项目，该项目除生态农业观光外、还融采摘、餐饮、住宿、休闲、娱乐为一体，预计一期工程2016年5月完工，全部工程2016年底完成。