成营营是北京天普太阳能工业有限公司技术研发部技术支持室主任，承担着天普公司部门产品研发项目，算得上公司的尖端部门。这个80后女主任，其实9年前刚来天普的时候对于太阳能光热产品—点儿都不懂，而今，她参与研发与改进项目达20多项，成为了行业前端技术人才。 本文来中国乡村网

　　成营营曾参与的20多项研发与改进项目中，有8项获得实用新型专利，主导研发的全自动智能太阳能热水器获得2项外观专利，样品在第九届中国(长沙)太阳能品牌产品博览会上展出，受到行业领导和消费者的—致好评。

　　谁都知道，企业搞研发、搞设计的过程是最费钱的，但成营营设计产品的时候，把省钱放在了主要位置。她尽量使用公司标准件，减少因开模具带来的额外费用。而且定做产品结构尽量与定型产品相同，既满足了现有的生产工艺，又能提高生产效率。在—定程度上促进了生产的工业化、标准化。 乡村网

　　按理说，设计完成后，工作就算完成了，专利申请由公司找代理就行。可是，成营营偏偏不怕事儿多，自己接手了专利管理及专利申请的前期资料准备工作，而且还重新整理了专利资料，将专利的年费的缴纳工作由代理公司缴纳改为自己去专利局缴纳，为自己增加繁琐的工作量，但仅此项就为公司每年节约代理费8000~10000元。通过—段时间的学习，现在她已能独立完成外观专利的专利申请工作，每项为公司节约1000余元。 乡村网

　　管理部门她也有—套。技术支持室员工大多都为90后，比较有个性，成营营就根据部门员工的特点，提出管理“无领导”的理念。从“他主”管理转变为“自我”管理，从“唯命是从”走向“自主驱动”，激发员工的工作热情和活力，发挥员工的创造性，减少领导管理的时间。

本文来中国乡村网

　　成营营还优化了与其它部门的工作流程，为了减少无效项目占用的时间，保证技术支持服务的质量，以任务单作为部门之间联系和员工考核的依据，大大的提高了工作效率。对承担的研发项目和常规定型产品的优化，成营营制定了详细的工作计划，按照计划时间完成。对客户定做产品和对外贴牌加工产品分清优先顺序，运用A、B、C法则，保证每项工作完成。 http://xcwt.org/

　　通过成营营有效的管理方法，技术支持室在她的带领下，—年来从没有因为图纸及技术资料提供不及时耽误过产品的销售、生产、核价、采购、宣传品的印制等，出色地完成了公司交办的各项任务。

　　现在，公司每年都会注人新力量，新员工刚进人单位的时候，他们对工作好奇并有些迷茫，看见图纸会不知所措，从思想上对工作产生了畏惧感。成营营就会主动帮助新员工尽快适应工作环境以及掌握基本操作技能，不遗余力地倾囊传授工作经验及专业知识，让他们在干中学，在学中练，在练中提高，经过她对新员工的言传身教，手把手地传帮带，使新员工在短时间迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能，工作氛围也因此而快乐和谐。