碧草绿树掩映，生态环境宜居。在被誉为郑州市“后花园”的惠济特色商业区，由中建二局二公司承建的郑州惠济万达广场项目已初具雏形并精彩亮相。随着2016年2月6日项目主体结构顺利封顶，节后砌筑抹灰、二次结构、装饰装修大会战拉开帷幕，项目建设者们正以奋进的姿态在中原大地书写新的建设奇迹。 本文来中国乡村网

　　初试身手 打好“总包交钥匙”这幅新牌

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　　“总包交钥匙、轻资产模式是个新课题”。惠济万达广场是万达在郑州开发的第4座万达广场，总建筑面积19万平米，是万达北区规模最大的轻资产综合体总包交钥匙项目。如何在包工期、包成本、包管理的模式下实现向业主“交钥匙”，如何紧缩每一分合同外支出，总承包单位的统筹协调能力显得至关重要。 http://xcwt.org/

　　自2015年4月11日进场以来，公司择优挑选以项目经理王仕明为首的63名精兵强将，设立总承包管理体系，新增计划部、招采部、设计部等，决战阵势一触即发。万达集团、局等多次以工作交流会、视频会等形式举办总承包交钥匙专题培训。项目以计划管控为龙头，通过万达上线计划、项目内控计划、关键节点专项计划、月、周、日计划、班子周例会等方式，并以“红绿灯”预警机制、责任分解等措施确保工期。计划部根据项目295个模块节点、总包负责节点173个，编制《郑州惠济万达广场上线模块化计划执行手册》100余本，并分发到总包各部门、各家劳务和班组，全员明确节点任务。生产会、班子会会议纪要将各系统工作细化到小时，各责任人现场签确，并进行考核和销项。“泰兴、国昌生产例会迟到，豫华未参会各罚款200元”，雷厉风行的作风提振了士气。设计方面，提前介入业主的规划方案与图纸设计，改变常规项目不参与出图前环节的传统思路。例如基坑南侧降板区支护方案在原加固方案规划院、设计院已签批的情况下，经与业主多次论证最终确定增加支护桩、锚索、卸荷等措施，保证了边坡安全和成本，且降低了施工难度。降水施工时，因业主迟迟未提供正式降水蓝图，期间图纸4次大范围变更，项目商务团队经过前后1个月反复算量、分析，在原有外围53口降水井基础上，在基坑内以40米方格网为单位增加8口降水管井，经与万达沟通，共同确认此增项设计方案。万达集团第三方检查中，项目从前期的甲方红头文件约函到后期成绩明显取得进步，项目开工以来实现了安全“零事故”。

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　　亮剑抢工 迸发团队正能量

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　　“万达的工期是一场没有硝烟的战争。”2015年5月30日土地移交;9月11日底板工程完成，比万达模块提前10天;12月3日，结构零米，工期提前21天;2016年2月6日主体封顶，工期提前16天。65天酷寒环境下主体封顶大决战情景仍回荡在大家脑海中。主体封顶抢工期间，高峰期10余家劳务队、1400余名工人在零下10℃极寒低温天气下同台鏖战，两家主体劳务成立抢工期突击队，瑟瑟寒风中你追我赶。2016年1月30日郑州普降大雪，项目生产副经理张伟、谭先友组织50多名工人凌晨4:00在零下4℃的低温天气内用安全网覆盖钢筋成品、现场材料等，防雪防冻。2月1-5日，两家主体劳务队各50余人的小分队不顾寒风刺骨天气，将地下室和首层钢管、扣件、模板等材料堆码整齐、退场，“天冷、雪厚，风刮在脸上刀割般的疼，晚上10点多工人抢工打扫地下室，清晨6点多堆码材料”，为节后墙体砌筑、机电安装等抢出了作业面。项目主体施工时间紧迫，预留预埋经常在半夜施工，机电工长温宜军带领10余人坚持24小时巡检制，对现场照明、高压断电等故障做到随叫随到，有时通宵加班，冰雪、寒潮天气仍驻守岗位。新分学生工长马学强在东区8区2层混凝土验收时，正值4-5级大风，他在感冒的状态下坚持熬夜加班2天3夜，半小时1个电话，“真想睡个囫囵觉，可工期不等人啊”，每当电话铃声响起时，作为“新兵”的他又开始协调现场7家劳务分包工作。大年三十前一天，坚守到120名工人浇筑完最后一块混凝土，项目书记刘庆国、质量总监蔡如轩才匆匆回家。2015年7-8月份，因桩基工期滞后等问题，甲方多次发函至公司总部，约谈公司主要领导就履约进度进行探讨。桩基工程按照施工节点如期完成，甲方送来感谢信一封;“惠济万达团队敢打敢拼，在冰天雪地的恶劣环境下仍有条不紊组织大兵团作战，值得信赖”，主体封顶抢工期甲方完全交由项目统筹安排。正是这种精诚团结、拼搏忘我的精神，让项目赢得了尊重和喝彩。

　　剑指扬尘 筑起党支部坚强堡垒 内容来自http://xcwt.org/

　　“郑州严控扬尘治理，环保执行不到位工地一律停改”，项目一开工，扬尘治理先给项目来了个“下马威”。省市领导多次到现场检查扬尘治理、上合峰会在郑召开等导致项目累计停工达60余天，项目党支部将“清尘”工作放在首位。通过塔吊高空喷淋系统、防尘网100%覆盖等，打造绿色工地。国庆阅兵前夕，项目党支部带领50余名职工铺设扬尘网3小时，在工地积水严重情况下，完成裸土100%覆盖;土方渣土外运期间，党支部组织30余人持续清扫工地内外道路1个多月。项目扬尘治理工作多次受到省市领导的称赞。

　　同时，项目党支部通过火灾消防演练、“三严三实”专题党课、签订工期节点责任状、制定主体封顶抢工措施、“大干25天，确保地下室出±0” 誓师动员会等措施凝聚人心、拼抢工期。主体施工期间，郑州3场雨雪天气，零下10℃低温，积雪厚达12㎝，项目党支部组织全员通过从工厂运送热水、铲车清运等方式除雪破冰，购置大量棉毡、棉被做好混凝土保温覆盖，购置煤炭在满堂架中间对混凝土进行保温烧烤，“每根柱子根部和梁底都要一一检查，避免烂根和积雪现象”，确保工期和实体质量。为拼抢工期，项目排出土方工程、主体封顶夜间值班表，项目班子带头值班，党员冲锋在前，比如混凝土浇筑大干期间，由于混凝土供应不及时，物资部经理、党员曾斌到搅拌站蹲点成了家常便饭。党员程立负责机械设备管理，高峰期负责塔吊、地泵等19台大型机械设备的租赁和故障维修，59岁的他心脏不太好，但总是冲在一线，年前抢工期间，跑遍郑州、洛阳，为项目找来3台汽车泵，解决了燃煤之急。

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　　节后复工第一大关是砌筑，最紧张的是影院部分，4.12日砌筑抹灰完成，短短50天要完成模块拆除、材料清理、看台施工、砌筑抹灰、场地移交……一场新的战役已经正式打响，项目全体员工正卯足干劲向2016年11月18日开业目标冲刺。