“关于企业领导班子团结问题，如果一把手、二把手闹别扭，我认为这个企业永无出头之日。”28日上午，格力集团原董事长朱江洪在北京如是说，“做企业，企业带头人非常重要：想做好企业带头人，必须先学会做人”。

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　　朱江洪，被称为“格力之父”，他曾在一个朝不保夕的注塑小厂——冠雄注塑公司费尽千辛万苦做起了空调，后来亲自为新产品命名为“格力”……28日上午，由其亲笔撰写、历时3年完成的《朱江洪自传：我执掌格力的24年》(以下简称《朱江洪自传》)在北京举办新书发布。

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　　关于格力，可能大家熟知的是董明珠，但让格力“长大成人”的恰是朱江洪。在书中，他分享了24年来的企业管理心得、经验教训，也描述了自己工作中曾经遇到的困难和殚精竭虑解决困难的过程。

　　中国企业联合会副理事长刘鹏在发言中表示，朱江洪先生执掌格力24年，在这24年，当初与格力情况相似数以万计的企业“夭折”了，但格力电器披荆斩棘、严格管理、不断创新，超越众多竞争对手，“做到这一步，凭的正是以朱江洪先生为代表的企业家精神。我在阅读《朱江洪自传》的时候也受益很多”。

　　“我从来就没想过出书，更没考虑过亲自写书——觉得出书很难。”朱江洪笑着说，亲自写书谈何容易，“中学时，老师一交代写作文就头疼，不知道怎么下笔。当时我也经常读一些小说，觉得厚厚一本怎么写?就觉得作家非常了不起”。

　　后来，朱江洪想，自传无非就是把几十年所作所为“老实交代”一下，“我先是写了在杂志上分期发表。出乎意料，发表了两三章之后收到国内外读者来信，对我写的东西非常欢迎。我书里所写的，就主要是二十多年来在格力这段时间的亲身经历”。

　　“以前，我跑到外省推销，到商场去讲你们进一点格力牌空调，人家讲，你这个格力空调是啥?格是哪个‘格’，力是哪个‘力’，搞得你哭笑不得。”朱江洪笑着说，书里也写了自己“做企业”的一些具体情况，“如果能给读者提供一点借鉴、当成一块敲门砖，我已经达到目的了”。 乡村网

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